従業員エンゲージメント向上

井関グループの多様な人材の活力を高めるため、グループ内の人材最適化と教育の充実に取り組みます

基本方針（基本的な考え方）

• 井関グループでは、優秀な人材の定着、及び企業成長のため能動的に取り組む従業員の創出に向けてエンゲージメント向上に取り組みます。
• 安心・安全な職場の提供、キャリアサポート、多様な人材の育成・活用に重点的に取り組むとともに、定期的にエンゲージメントサーベイを実施し、従業員のエンゲージメントを把握します。

人材育成方針

井関グループは、課題解決を果たすのはすべて「人」であり、企業の持続的成長と価値向上に欠かせない存在と考えています。
先端技術やグローバル化の推進など、事業戦略の実行に向けた中核人材の確保に注力するとともに、「食と農と大地」のソリューションカンパニーの実現に向けて、DXをはじめとする教育プログラムの更なる充実により、一人ひとりの力を最大限に引き出し「変革」を起こすチャレンジ精神あふれる人材を育成していきます。

社内環境整備方針

井関グループは、「従業員には安定した職場を」という社是に基づき、従業員への安全・安心な職場の提供と働きがいのある職場づくりを目指しています。
人権の尊重とコンプライアンスの徹底を前提に、当社と従業員がともに発展していくため、エンゲージメント向上に取り組むとともに、多様性に富んだ健全で透明性の 高い社内環境を整備していきます。

推進体制

ヒューマンリソースワーキンググループ

井関グループの⼈材育成、⼈的投資、⼈材活⽤における基本戦略作成については、人事部長を責任者とするヒューマンリソースワーキンググループを設け議論をおこなっています。また、議論した内容はESG委員会へ報告・審議を行っています。

タレントマネジメントシステムの導入

導入の目的・狙い

従業員のスキル・能力の見える化や緻密な人事戦略の立案を行うことを目的として、2021年よりタレントマネジメントシステムを導入しています。
これまで人事基幹システムで管理されてきた情報をタレントマネジメントシステムで分析・活用するとともに、システム上でエンゲージメントサーベイやアンケート、自己申告等を実施することにより従業員からの情報収集を図っています。

エンゲージメントサーベイ・パルスサーベイの実施

全30問の設問からなるエンゲージメントサーベイを年2回実施しています。加えて、短期間での従業員の心身の変化をチェック・フォローするため、パルスサーベイを毎月行っています。エンゲージメント調査結果による課題の抽出や継続的な改善を行っています。調査結果やエンゲージメント向上に向けた取り組みについては、ISEKIレポートに掲載しています。

360度評価の導入・活用

2022年より管理職層の成長と組織力強化を目的として、管理職を対象とした360度評価制度を導入しています。本人に評価結果をフィードバックすることで、さらなる成長を促すとともに、結果から明らかになった当社人材の強み・弱みを踏まえて、人材育成カリキュラムの検討に役立てています。

健康経営の推進

井関グループでは、従業員の健康維持管理を一層深化させることにより、生産性や創造性の向上が図られ、企業の持続的な成長につながるという基盤に立ち、健康経営を経営的視点から考え戦略的に推進していきます。

健康経営宣言

井関グループでは、従業員の心身の健康状態の改善や、エンゲージメントの向上による組織の活性化をさらに一段階引き上げることを目的とし、2021年10月に健康経営宣言を定めました。
「からだの健康」「こころの健康」「くらしの健康」の三つの健康を柱とした健康基本方針を主軸とし、従業員のWell beingを実現していきます。

健康経営宣言の内容は、こちらをご覧ください。

健康経営推進体制

人事担当役員を健康経営責任者とする健康経営推進体制を構築し、「健康経営事務局（人事部）」「井関農機労働組合」「井関農機健康保険組合」が相互に連携して、健康推進活動の企画・立案を行います。
また、各事業場で発生した課題については、定期的に開催している中央安全衛生委員会で情報共有を行い、新たな施策に活かしています。

健康経営優良法人認証の取得