ESGデータ
環境 -Environment-
| データ項目 | 対象 | 単位 | 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 環境負荷低減 | CO₂排出量 | 排出量 | 国内製造拠点 | t-CO₂ | 33,800 | 28,400 | 38,600 | 35,400 | 28,700 |
| 売上高比 | t-CO₂/億円 | 64 | 61 | 71 | 59 | 50 | |||
| 排出量 | 海外製造拠点 | t-CO₂ | 3,310 | 3,280 | 3,530 | 1,240 | 700 | ||
| 売上高比 | t-CO₂/億円 | 34 | 38 | 27 | 7 | 7 | |||
|
2014年比削減率※1 |
グローバル生産拠点排出量 |
％ | – | – | -21.2 | -31.5 | -44.9 | ||
| 排出量 | 国内Office拠点 | t-CO₂ | – | – | – | 1,310 | 1,100 | ||
| 排出量 | 国内販売拠点 | t-CO₂ | – | – | – | 25,000 | 24,600 | ||
| 排出量 | 海外販売拠点 | t-CO₂ | – | – | – | 277 | 420 | ||
|
2014年比削減率※1 |
井関グループ 全体排出量 |
％ | – | – | – | -27.3 | -36.2 | ||
|
製品物流におけるCO₂排出量 |
国内拠点間 | t-CO₂ | 3,240 | 2,780 | 2,540 | 2,110 | 1,990 | ||
| 総エネルギー | 投入量 | 国内製造拠点 | GJ | 633,000 | 608,000 | 670,000 | 651,000 | 575,000 | |
| うち電力量 | MW | 51,400 | 49,200 | 55,200 | 53,300 | 47,200 | |||
| 投入量 | 海外製造拠点 | GJ | 48,800 | 48,500 | 51,800 | 53,800 | 40,200 | ||
| うち電力量 | MW | 2,730 | 2,680 | 2,910 | 3,050 | 2,630 | |||
| 総物質投入量 | 投入量 | 国内製造拠点 | ｔｏｎ | 44,000 | 42,500 | 40,800 | 42,000 | 35,800 | |
| 売上高比 | ｔｏｎ/億円 | 83 | 92 | 75 | 70 | 65 | |||
| 2013年比削減率 |
国内製造拠点 売上高比 |
％ | -16.0 | -7.0 | -24.0 | -29.0 | -34.1 | ||
| 水使用量 | 使用量 | 国内製造拠点 | 万ｔｏｎ | 18 | 15 | 15 | 14 | 14 | |
| 売上高比 | ｔｏｎ/億円 | 336 | 318 | 273 | 239 | 256 | |||
|
2013年比削減率 |
国内製造拠点 売上高比 |
％ | -39.0 | -42.0 | -50.0 | -56.0 | -53.4 | ||
| 使用量 | 海外製造拠点 | 千ｔｏｎ | 38 | 34 | 47 | 55 | 48 | ||
| 売上高比 | ｔｏｎ/億円 | 383 | 396 | 359 | 322 | 462 | |||
|
廃棄物 最終処分量 |
最終処分量 | 国内製造拠点 | ｔｏｎ | 171 | 139 | 167 | 141 | 151 | |
| 売上高比 | ｔｏｎ/億円 | 0.323 | 0.299 | 0.307 | 0.233 | 0.274 | |||
| 最終処分率 | ％ | 1.7 | 1.4 | 1.6 | 1.3 | 1.6 | |||
| 再資源化率 | ％ | 91.2 | 91.5 | 91.7 | 91.78 | 90.4 | |||
|
2013年比削減率 |
国内製造拠点 売上高比 |
％ | -60.4 | -66.0 | -65.4 | -73.7 | -69.2 | ||
| 最終処分量 | 海外製造拠点 | ｔｏｎ | 45.6 | 55.0 | 70.0 | 47.8 | 34.0 | ||
| 最終処分率 | ％ | 55.4 | 57.0 | 62.4 | 41.3 | 38.0 | |||
| 再資源化率 | ％ | 44.6 | 43.0 | 37.6 | 58.7 | 62.0 | |||
|
PRTR法対象 化学物質使用量 |
使用量 | 国内製造拠点 | ｔｏｎ | 105 | 90 | 96 | 105 | 93 | |
| 売上高比 | ｔｏｎ/億円 | 0.198 | 0.193 | 0.177 | 0.174 | 0.169 | |||
|
2013年比 削減率 |
国内製造拠点売上高比 |
％ | -36.0 | -37.0 | -42.0 | -43.0 | -45.2 | ||
|
環境保全コスト(投資額） |
国内製造拠 +砥部事業所 |
百万円 | 470 | 167 | 179 | 242 | 210 | ||
|
環境保全コスト(費用額） |
国内製造拠点 +砥部事業所 |
百万円 | 710 | 460 | 431 | 561 | 499 | ||
|
環境保全対策に伴う経済効果 |
国内製造拠点 +砥部事業所 |
百万円 | 78 | 77 | 92 | 94 | 93 | ||
| グリーン調達 | 認定社数比率 | 国内取引先 | ％ | 82.0 | 84.0 | 81.0 | 71.0 | 72.5 | |
| 認定社取引額比率 | 国内取引先 | ％ | 94.0 | 96.0 | 91.0 | 83.9 | 88.9 | ||
| グリーン購入比率 | 井関農機+国内製造拠点 | ％ | 93.1 | 88.5 | 88.6 | 90.7 | 89.4 | ||
| エコ商品 | 認定数（累計） |
ＯＥＭ除く 全商品 |
機種 | 35 | 42 | 46 | 53 | 65 | |
| 売上高比率 | 国内商品 | ％ | 36.6 | 38.8 | 39.8 | 50.3 | 51.5 | ||
| 環境マネジメント | EMS認証の取得率 |
国内外製造拠点 |
％ | 100.0 | 100.0 | 100.0 | 100.0 | 100.0 | |
|
国内外非製造拠点 |
％ | 100.0 | 100.0 | 89.0 | 94.0 | 94.0 | |||
| 環境教育の有無 | 単体 | – | 有 | ||||||
| 環境関連の法令違反件数 | 連結 | 件 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
【対象組織】
・井関グループ全体：国内、海外の井関グループ連結対象拠点
・グローバル生産拠点：(株)ＩＳＥＫＩ Ｍ＆Ｄ（松山）、(株)ＩＳＥＫＩ Ｍ＆Ｄ（熊本）、(株)井関新潟製造所、(株)井関重信製作所、PT.ISEKI INDONESIA
・国内製造拠点：(株)ＩＳＥＫＩ Ｍ＆Ｄ（松山）、(株)ＩＳＥＫＩ Ｍ＆Ｄ（熊本）、(株)井関新潟製造所、(株)井関重信製作所
・国内3製造拠点：(株)ＩＳＥＫＩ Ｍ＆Ｄ（松山）、(株)ＩＳＥＫＩ Ｍ＆Ｄ（熊本）、(株)井関新潟製造所
・海外製造拠点：P.T.ISEKI INDONESIA
・国内Office拠点：東京本社事務所（茨城センター、関西事業所含む）、つくばみらい事業所、砥部事業所
・国内販売拠点：(株)ヰセキ北海道、(株)ヰセキ東北、(株)ヰセキ関西甲信越、群馬ヰセキ販売(株)、(株)ヰセキ関西中部、三重ヰセキ販売(株)、(株)ヰセキ中四国、(株)ヰセキ九州
・海外販売拠点：ISEKI France S.A.S.、IST Farm Machinery CO.,Ltd.、Iseki-Maschinen Gmbh（実績は2023年から追加）
・国内拠点間：各製造所から国内販売会社や取引先
※1 グローバル生産拠点及び井関グループ全体CO2排出量においてはPT.ISEKI INDONESIAが本格稼働を開始した2014年を基準としています。
社会 -Social-
| データ項目 | 対象 | 単位 | 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 従業員 | 社員数 | 連結 | 人 | 5,563 | 5,510 | 5,371 | 5,454 | 5,457 | |
| 単体 | 人 | 739 | 738 | 738 | 756 | 784 | |||
| 新卒採用数 | 単体 | 人 | 32 | 37 | 12 | 26 | 21 | ||
| うち、男性 | 人数 | 単体 | 人 | 20 | 24 | 11 | 22 | 17 | |
| 比率 | 単体 | ％ | 62 | 65 | 92 | 85 | 81 | ||
| うち、女性 | 人数 | 単体 | 人 | 12 | 13 | 1 | 4 | 4 | |
| 比率 | 単体 | ％ | 38 | 35 | 8 | 15 | 19 | ||
| 平均年齢 | 全体 | 単体 | 歳 | 43.2 | 42.6 | 43.2 | 43.5 | 43.9 | |
| うち、男性 | 単体 | 歳 | 43.8 | 43.3 | 43.7 | 43.9 | 44.3 | ||
| うち、女性 | 単体 | 歳 | 39.4 | 39.1 | 40.0 | 41.1 | 41.8 | ||
| 平均勤続年数 | 全体 | 単体 | 年 | 16.1 | 15.9 | 16.9 | 16.1 | 15.8 | |
| うち、男性 | 単体 | 年 | 16.5 | 16.4 | 17.2 | 16.0 | 15.9 | ||
| うち、女性 | 単体 | 年 | 13.9 | 13.4 | 15.4 | 16.3 | 15.6 | ||
| 離職者数 | 単体 | 人 | 23 | 20 | 27 | 27 | 13 | ||
| 働きやすい 職場づくり |
年間総労働時間（従業員1人当たり） |
単体 （一般社員） |
時間 | 2,047 | 2,037 | 2,054 | 2,078 | 2,075 | |
| 月間平均残業時間（従業員1人あたり） | 単体 （管理職除く） |
時間 | 11.3 | 10.5 | 11.9 | 13.9 | 13.6 | ||
| 有給休暇取得日数(組合員平均） | 単体 | 日 | 12.2 | 12.2 | 12.6 | – | – | ||
| 有給休暇取得率(従業員平均） | 単体 | 率 | – | – | – | 65.3 | 66.6 | ||
| 育児休業取得者数 | 全体 | 単体 | 人 | 7 | 7 | 15 | 9 | 14 | |
| うち、男性 | 単体 | 人 | 4 | 3 | 12 | 8 | 13 | ||
| うち、女性 | 単体 | 人 | 3 | 4 | 3 | 1 | 1 | ||
| 育児休業取得率 | 男性 | 単体 | % | – | – | – | 42.1 | 72.2 | |
| 女性 | 単体 | % | – | – | – | 100 | 100 | ||
| 育児休業復職率 | 単体 | ％ | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | ||
| 育児短時間勤務制度利用者数 | 単体 | 人 | 7 | 8 | 10 | 10 | 13 | ||
| 介護休業取得者数 | 単体 | 人 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | ||
| ボランティア休暇取得者数 | 単体 | 人 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| ノー残業デーの有無 | 連結 | – | 有 | ||||||
社会 -Social-
| データ項目 | 対象 | 単位 | 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ダイバーシティ | |||||||||
| 女性役員数 | 人数 | 単体 | 人 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| 女性社員 | 人数 | 単体 | 人 | 106 | 111 | 107 | 105 | 115 | |
| 比率 | 単体 | ％ | 14.3 | 15.0 | 14.5 | 13.9 | 14.7 | ||
| 女性管理職 | 人数 | 単体 | 人 | 6 | 9 | 11 | 11 | 13 | |
| 比率 | 単体 | ％ | 2.4 | 3.7 | 4.2 | 4.1 | 4.6 | ||
| 女性管理職候補（主事級） | 人数 | 単体 | 人 | 24 | 25 | 29 | 33 | 35 | |
| 比率 | 単体 | ％ | 13.0 | 13.6 | 15.6 | 18.4 | 19.4 | ||
| 男女の賃金の差異 | 全労働者 | 単体 | ％ | – | – | – | 64.9 | 67.5 | |
| うち、正規雇用者 | 単体 | ％ | – | – | – | 72.8 | 73.7 | ||
| うち、非正規雇用者 | 単体 | ％ | – | – | – | 127.9 | 111.5 | ||
| 中途採用管理職比率 | 比率 | 単体 | ％ | 5.1 | 5.3 | 5.3 | 6.4 | 8.5 | |
| 定年退職者数 | 単体 | 人 | 12 | 17 | 10 | 11 | 20 | ||
| 定年後の再雇用者数 | 単体 | 人 | 10 | 12 | 8 | 10 | 18 | ||
| 障がい者雇用比率※1 |
単体＋国内 製造拠点 |
％ | 2.12 | 1.92 | 2.29 | 2.24 |
7月末 開示予定 |
||
| 人材育成 | 入社3年目の定着率 | 単体 | 入社年 | 2017年 | 2018年 | 2019年 | 2020年 | 2021年 | |
| ％ | 93.3 | 94.1 | 90.6 | 89.2 | 91.7 | ||||
| 開発、製造、販売・サービスにおける 専門施設での研修人数 |
連結 | 人 | 1,549 | 1,120 | 988 | 1,475 | 1,071 | ||
| 労働安全衛生 | 労働安衛生方針の有無 | 連結 | – | 有 | |||||
| 強度率※2 |
単体＋国内 製造拠点 |
％ | 0.371 | 0.000 | 0.004 | 0.260 | 0.016 | ||
| サプライチェーン マネジメント |
CSR調達方針の公開 | – | – | 公開 | |||||
| 取引先へのCSR調達アンケート回答率※3 | 連結 | ％ | 75 | – | 70 | 85 | 86 | ||
| 地域社会との共生 | 農業女子応援プロジェクトの推進 （オンラインセミナーを含む） |
連結 | 回 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | |
| 社会貢献活動 | ISEKI Dream Gallery・工場年間見学数※4 |
国内 製造拠点 |
人 | 8,977 | 1,284 | – | – | 1,371 | |
【対象組織】 国内製造拠点：(株)ＩＳＥＫＩ Ｍ＆Ｄ（松山）、(株)ＩＳＥＫＩ Ｍ＆Ｄ（熊本）、(株)井関新潟製造所
※1 各年6月時点の実績
※2 強度率は、1000労働時間当たりの労働損失日数
※3 2021年度までは隔年で実施。2022年以降は毎年実施に変更しています。
※4 新型コロナ感染症拡大の観点から見学受入を中止していましたが、2023年8月より見学受入を再開しています。
ガバナンス -Governance-
| データ項目 | 対象 | 単位 | 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 取締役 | 取締役数 | 単体 | 人 | 11 | 11 | 10 | 9 | 9 | |
| うち、社外取締役人数 | 単体 | 人 | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | ||
| うち、独立役員人数 | 単体 | 人 | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | ||
| 監査役 | 監査役数 | 単体 | 人 | 5 | 5 | 5 | 5 | 4 | |
| うち、社外監査役人数 | 単体 | 人 | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 | ||
| うち、独立役員人数 | 単体 | 人 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
| 取締役会 | 開催数 | 単体 | 回 | 18 | 19 | 20 | 20 | 17 | |
| 出席率 | 単体 | ％ | 99 | 99 | 100 | 100 | 100 | ||
| 監査役会 | 開催数 | 単体 | 回 | 15 | 15 | 15 | 14 | 14 | |
| 出席率 | 単体 | ％ | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | ||
| 指名報酬委員会 | 形態 | – | – | 指名諮問委員会 | 指名報酬委員会 | ||||
| 委員数 | 単体 | 人 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | ||
| 社外委員比率 | 単体 | ％ | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | ||
| 委員長 | 単体 | – | 独立社外取締役 | ||||||
| 開催回数 | 単体 | 回 | 5 | 4 | 8 | 8 | 9 | ||
| 出席率 | 単体 | ％ | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | ||
| ESG委員会※1 | 開催数 | 単体 | 回 | – | – | – | 5 | 12 | |
| 出席率 | 単体 | ％ | – | – | – | 100 | 100 | ||
| コンプライアンス | 内部通報制度件数※2 | 単体 | 件 | 8 | 6 | 23 | 38 | 61 | |
| コンプライアンス研修の有無 | – | – | 有 | ||||||
※1 ESG委員会は2022年8月に新設しました。
※2 2021年10月 内部通報制度を刷新。新たに第三者窓口を設置しました。